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觀感:系列之學習型領導與執行力

發布者: 樂麥電商  時間:2015-4-27 18:47:50

自從《第五項修煉》中提出學習型組織概念后,大為流行。最開心的當然是管理類培訓企業,多好的一個概念啊,可以賺大把大把的鈔票。可惜,概念雖好,但是被懷有不同動機的人解讀出來,意義完全不同。“學習型領導”就是那種很愛學習,同時又被培訓機構忽悠,報班學習的高層人士。

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     不可否認,能做到高層的人,都有其過人之處。或是有敏銳的市場嗅覺,或是有廣泛的人際關系網絡,或是有艱苦奮斗的精神,沒有一個是平庸之輩。這些人到高層之后仍然兢兢業業,非常有進取精神,于是學習就成了很大的需求。他們成了各種管理培訓公司和網絡營銷公司的重點對象。

網絡營銷,在這個信息化革命的浪潮中,成了最好的培訓課程之一,另外一個是執行力相關的培訓。

公司老板自己不懂網絡營銷,但是企業發展到今天,必須要開展網絡營銷,于是那些不服輸的老板們,就自己披掛上陣,今天學個B2B營銷,明天學個seo,后天學個微博營銷,大后天再學個微信 營銷。不由的就感嘆這網絡營銷怎么就學不完了呢?呵呵。學完網絡營銷回去就指導手下的員工,今天寫個這方案,明天寫個那方案,把網絡營銷部員工折騰的半死,最后能有什么效果呢?一切還需要結合企業實際采取網絡營銷方式。

老板如果覺得自己公司網絡營銷水平需要提升,最好的辦法就是派自己公司的網絡營銷主管出去學習,而不是自己舍身上。老板有老板的工作,犀利的插手下屬工作不是一個明智的選擇。網絡營銷到今天是個比較系統化的知識,企業老板難以有時間完全掌握,而網絡營銷主管本來就是干這個的,專業,也會有自我提升的愿望,公司派出去學習,相當于發福利!學成歸來,讓他實踐幾個月,有成效,就重用,這才是老板應該做的。老板去學管理,職能部門主管學業務,基礎員工按要求學習執行。這才是靠譜的學習型組織,不同的層級學習不同的內容,大家圍繞公司業務形成良好氛圍。

各位老板們可以反思下,自己多久沒人認真學習下管理了?最可怕的是老板們覺得公司最大的問題是執行力的問題,然后老板帶頭去參加執行力培訓。首先,老板自己的執行力是沒有問題的,其次,基本上沒有員工認為自己的執行力是有問題的。執行力出問題,最大的問題在于不愿意去執行。不是執行力本身出問題,而是員工心態出現了問題,不愿意為公司付出,或者形成付出就很快要見到回報,不讓就不付出。執行力出問題一般是激勵出問題,制度出問題,管理出問題,老板出問題,而不是員工出問題。所以不要動不動就拉員工去參加執行力培訓,或者老板直接上陣。培訓再強大,它也是模擬,團隊游戲誰不會做,然后游戲結束,員工終究還是要回到生活的,要生存,要發展的。不能真正解決激勵問題、制度問題、管理問題、老板問題,執行力是不可能得到解決的。

這篇文章是看了很多現實企業的案列和自己的一些工作感受產生的一些想法,請勿對號入座。歡迎交流。

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